КарьераУчеба

Понятия руководитель и лидер являются тесно взаимосвязанными дополнениями друг друга. В то время как менеджер-руководитель необходим для планирования, организации и координации деятельности на предприятии, лидер же вдохновляет, ведет за собой и мотивирует. Если говорить военным языком, управляющий - это генерал, а лидер – главнокомандующий.

Качества, которыми должен обладать руководитель. Менеджер-управленец, также как и лидер, несет ответственность за обучение сотрудников правилам и философии компании, а также контролирует соблюдение ими этих правил. Для менеджера, его или ее отношения с сотрудниками, определяются иерархической системой управления и очень редко личными отношениями.

Руководитель несет ответственность за повседневную рутинную деятельность компании. Менеджеры-управленцы, как правило, больше заботятся о ежеквартальной отчетности и, часто, принимают решения именно исходя из таких расчетов. Хороших руководителей можно назвать «солдатами, несущими прекрасную службу», поскольку они редко ставят под сомнение решения высшего менеджмента компании и служат только для того, чтобы обеспечить исполнение политики предприятия.

Качества лидера. Лидер, напротив, фокусируется на межличностных отношениях и поддержании важных контактов как в своей компании, так и в других, а также на продвижении перспективного персонала и содействие инновациям. Лидер основывает свои решения на отчетах руководителей отделов, оценивает всю ситуации, в которой находится компания и продумывает будущую стратегию. Истинного лидера не интересует прибыль здесь и сейчас, он будет убеждать акционеров делать инвестиции для долгосрочной перспективы роста. Лидер – это бесстрашный новатор, он или она бросают вызов и не боятся рисковать.

Итак, менеджер спрашивает «как» и «когда», тогда как лидер спрашивает «что» и почему». Часто руководители и лидеры берут на себя одинаковую роль. Однако, если лидер будет просто управлять компанией, не используя потенциал предприятия, тогда он, вероятно, не сможет конкурировать в своей отрасли.

Аналогичным образом, если менеджер попытается вести только инновационную политику, то вскоре может оказаться без работы.

В некоторых случаях, когда микроменеджмент имеет важное значение для обеспечения максимальной эффективности, повышения квалификации и удержания сотрудников, сильные управленцы - это абсолютная необходимость, чтобы предотвратить текучесть кадров и «утечку мозгов» квалифицированной рабочей силы. Хороший лидер также, зная все особенности и аспекты деятельности компании, не будет руководствоваться только жестким контролем. Идеальный менеджер, который смог стать истинным лидером, сможет эффективно управлять людьми, правильно использовать знания и сильные стороны каждого ключевого сотрудника компании. Многие менеджеры-управленцы за всю свою карьеру никогда не смогут стать лидерами, но квалифицированные и те немногие талантливые обязательно превратятся в настоящих лидеров.